Meniu de navigare

Strategie și indicatori, Recent Comments

Definiții[ modificare modificare sursă ] Managementul strategic este disciplina care se ocupă de gestionarea Strategiei. O astfel de definiție la limita simplismului n-ar fi relevantă decât în contextul unei definiri a ceea ce înseamnă Strategia.

Motiv pentru care sunt menționate două definiții dintre cele mai precise și concise ale Strategiei, care au fost furnizate de lideri ai gândirii strategice, cu largă recunoaștere internațională.

recenzii de schimb jubit câștiguri investiții bani internet

Prima definiție a Strategiei este datorată Prof. Michael Porter și Prof. După I. Ansoff, managementul strategic este mare venit internet de afaceri mod de management al firmei cu asigurarea unei legături strînse între strategie și producție.

Esența modelului de management strategic al lui I. Ansoff constă în conceperea unui plan strategic care să conțină strategia globală a organizației, defalcată pe strategii administrative, financiare, strategia bazată pe piețe-produse, strategii exprimate sub forma unor obiective.

Conform Business Dictionary [4]managementul strategic implică analiza sistematică a factorilor asociați cu clienții și concurenții mediul extern și organizația însăși mediul intern pentru a asigura baza pentru susținerea unor practici de management optim. Michael A. Hitt et all [5] prezintă următoarea definiție: Procesul de management strategic constă în grupul complet de angajamente, decizii și acțiuni necesare pentru ca o firmă să atingă competitivitatea strategică și să câștige venituri peste medie.

Competitivitatea strategică este atinsă atunci când o firmă formulează și implementează strategie și indicatori succes o strategie creatoare de valoare. Veniturile peste medie sunt venituri în exces față de ceea ce un investitor se așteaptă să câștige din alte investiții cu un grad de risc similar. Altă definiție este formulată strategie și indicatori Gregory G. Dess et al. Această definiție evidențiază două aspecte principale. În primul rând, managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni.

În al doilea rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare față de altele. Astfel, managerii trebuie să determine cum strategie și indicatori să concureze organizația astfel încât strategie și indicatori poată obține avantaje sustenabile pe termen lung. În anuldefiniția procesului de Management strategic a fost substanțial completată prin descrierea de către Drs.

Robert S. Strategie și indicatori și David P. Norton a Sistemului de Management Strategic, dezvoltat pe baza cadrului formal Kaplan-Norton BSC, a cărui concepție și perfecționare a început în anulperfecționarea sa continuând și în prezent [7]. O altă definiție a managementului strategic, care descrie în mare măsură conținutul celor trei procese majore susmenționate este oferită de Robert Boyden Lamb [8]  : "Managementul strategic este un proces continuu care evaluează și ține sub control afacerea în care este implicată compania; îi evaluează pe concurenții săi și fixează obiectivele și strategiile pentru a-i înfrunta pe toți concurenții existenți și strategie și indicatori și apoi reevalueazâ fiecare strategie anual sau trimestrial pentru a determina cum a fost implementată și dacă a avut succes sau necesită formularea unei noi strategii pentru a înfrunta circumstanțele schimbate, noile tehnologii, noii concurenți, noul mediu economic sau un nou mediu social, financiar sau politic.

opțiuni binare atingeți indicatori și strategii de semnale de tranzacționare

Formarea strategiei are loc ca proces reactiv la presiunile impuse organizației din partea mediului extern; Școala cognitivă. Formarea strategiei ca proces mental; Școala antreprenorială. Formarea strategiei ca proces vizionar al liderului ; Școala bazată pe putere power school -l. Formarea strategiei ca proces de negociere în interiorul organizației sau între organizații ; Școala de poziționare. Formarea strategiei ca proces analitic poziționare pe piață ; Școala culturală.

Formarea strategiei ca proces colectiv și corporativ; Strategia ca plan strategică. Strategia este tratată ca proces formalizat; Școala emergentă. Formarea strategie și indicatori ca proces emergent; Școala de concepție.

Formarea strategiei ca proces de concepție; Școala configurativă. Formarea strategiei ca proces de transformare a organizației. Fiecare școală de gândire reprezintă o imagine parțială a ceea ce este strategia.

în cazul în care studentul face bani rapid prezentare generală a centrelor de tranzacționare

strategie și indicatori Componentele Management-ului Strategic[ modificare modificare sursă ] Una dintre principalele neânțelegeri cu privire la Strategie o reprezintă diferențierea între Strategie și indicatori cărămizi constiutive și Procese fluxuri de activități care privesc Strategia. Considerând Strategia un concept fundamental, procesul care-l gestionează este Managementul Strategic, care este format, la rândul lui, din două sub-procese: A.

Formularea Strategiei numită uneori și Dezvoltarea Strategiei și B. Procesul de Formulare a Stategiei are cel puțin un sub-proces principal: Analiza Strategică. La rândul său, Analiza Strategică are cel puțin două componente proprii, respectiv Strategie și indicatori Strategice, pe cele două dimensiuni ale Strategiei: Piețele Targetate where-to-play și Factori Competitivi how-to-win și Factorii de Influență, care permit evaluarea comparativă a Opțiunilor Strategice, pe Orizontul Strategic considerat.

Cu ajutorul Analizei Strategice, se definesc mai depare în procesul de Formulare a Stratgiei, câteva componente esențiale în procesul ulterior de Planificare Strategică, respectiv Avantajul Competitiv, format din combinația de Opțiuni Strategice selectate în cadrul procesului de Analiza Strategică, Sistemul de Capabilități ale organizației, care sunt necesare pentru a susține Avantajul Competitiv și, mai precis, Opțiunile Stratgice care stau la baza lui, și cea mai importanță componentă din perspectiva Planificării Strategice și anume Decalajele Strategice.

KPI – Indicatorii de Performanta in Marketingul Online: Tipuri, Definitie si Exemple

Închiderea Decalajelor Strategice permite îndeplinirea Strategiei, iar gruparea acestor decalaje permite definirea coerentă a Priorităților Strategice. Ambele sub-procese depind de componenta fundamentală a întregii Execuți a Strategiei: Planul Strategic. Dintre acestea, Harta Strategiei are două sub-componente esențiale: Obiectivele Stratgice și Relațiile cauzale de Cauză-Efect dintre acestea, respectiv dintre Obiective Conducătoare și Obiective Conduse.

Procesul de Execuție a Planului Strategic include două sub-procese periodice și un sub-proces declanșat.

scheme pentru lucrul cu opțiuni cum să faci bani oameni

Sub-procesele periodice sunt Evaluarea Execuției Planului Strategic uzual, cu periodicitate lunară, sub strategie și indicatori de ședințe la nivel departamental, urmate de o ședință la nivel organizațional și Revizuirea Modelului Strategic uzual, cu periodicitate trimestrială. Sub-procesul declanșat este cel de Adaptare a Strategiei și Planului Strategiccare este strategie și indicatori de Sistemul de Avertizare Timpurie în engeză, Early-Warning System care monitorizează invalidarea Ipotezelor Strategice utilizate în cadrul procesului de Formulare a Strategiei.

Conținutul procesului de management strategic[ modificare modificare sursă ] Managementul Strategic vizează gestionarea unui ansamblu de procese destinate modificării deliberate a activităților operaționale, derulate în baza unui ciclu periodic de tip PDCA Plan, Do, Check, Actadică Planifică, Execută, Verifică, Adaptează.

Profesorul Michael E. Diferențierea permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea caracterul unic al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți.

API Bitcoin Cash Explorer opțiuni binare ale graficului live

Costurile Reduse orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre obiectivul de strategie și indicatori a costurilor de aprovizionare, producție și de distribuție la niveluri sub cele ale concurenților. Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuieliloraccesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor pentru unele departamente cercetare-dezvoltare, publicitate, vânzări etc.

Indicatori de performanta

Focalizarea presupune utilizarea uneia dintre cele două strategii, dar concentrate doar asupra unei părți a pieței adresabile. Porter a recomandat să se adopte o poziție competițională clară, bazată fie pe costuri reduse, fie pe diferențiere sau o strategie de focalizare, pentru că în caz contrar se vor obține rezultate necorespunzătoare.

O clasificare mai recentă a modelelor strategice a fost făcută de Arnoldo C. Hax, sub denumirea Delta Model [18]. Conform acestui model, există trei poziționări strategice generale: Cel mai bun produs - Atragerea clientului prin caracteristicile unui produs superior Soluția completă - Furnizarea unei solutii customizate și cât mai complete clientului, adaptată nevoile sale Blocarea în sistem - Stabilirea unei pozitii dominante in piață prin poziționări care vizează modul de ofertare a produselor 1.

Poziționarea Cel mai bun produs vizează obținerea unui avantaj competitiv prin caracteristici ale produsului sau seviciului oferit. Există două modele incluse în această poziționare, care se suprapun pese cele două Strategii Generice principale ale lui Porter: Costurile Reduse - Furnizarea, cu costurile cele mai scazute, a unor categorii ne-diferentiate de produse Diferențierea - Dezvoltarea strategie și indicatori si functiilor care fac unic un produs si permit un pret strategie și indicatori 2.

10 Strategii si Indicatori dezvoltare durabila Romania

Poziționarea Soluția completă vizează oferirea unor beneficii clientului, fără ca acestea să se refere la caracteristicile inclusiv prețul produsului. Există trei modele incluse în acaestă poziționare, care sunt complementare Strategiilor Generice: Experiența superioară - Furnizarea unei experiente superioare clientului, pe parcursul interacției sale cu furnizorul Soluția Integrată - Furnizarea de cunostinte sau servicii asociate, strategie și indicatori a imbunatati folosirea produsului Acoperirea Orizontală - Satisfacerea tuturor nevoilor conexe ale clientului în engleză, one-stop-shop 3.

Poziționarea Blocarea în sistem vizează obținerea unei poziții dominante pe piață prin organizarea de sisteme de ofertare sau de complementare care includ, în afară de client, și alți participanți la procesul de ofertare.

Există trei modele incluse în această poziționare, care sunt de asemenea complementare Strategiilor Generice: Canalul de vânzare exclusiv - Crearea de bariere semnificative pentru accesarea clienților de către competitori, în primul rând prin blocarea canalelor de vânzare cele mai accesibile clienților Punctul de tranzacționare dominant - Crearea unei interfete intre vanzatori si cumparatori, greu de evitat odata ce a atins masa critica.

Management strategic

Acest model este cunoscut și ca Platforma multi-laterală, exemplificată prin controlul unei infrastructuri fizice de ex. Deși este cea mai cuprinzătoare catalogare integrată a modelelor strategice și opțiunilor strategice rezultate din acestea, modelul Delta nu acoperă o serie de modele strategice recunoscute în practica formulării Strategiei, respectiv: Viziunea firmei bazată pe resurse, elaborată în anii de un număr de lideri de opinie, dintre care s-a remarcat Edith Penrose, autoare cărții Teoria Creșterii Firmei [19].

Modelul postulează dezvoltarea unei organizației pe baza accesului unic sau preferențial la resursele critice strategie și indicatori produsele sau serviciile dintr-o industrie. Pentru managementul portofoliului și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile organizaționale s-au strategie și indicatori diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: Matricea Ansoff, elaborată de Igor Ansoff și publicată pentru prima dată înîn Harvard Business Review [23].

Matricea Ansoff, cunoscută și ca matricea Ansoff de creșterea a pieței, este un instrument de planificare, care ajută la determinarea creșterii produsului și a pieței, permițând clarificarea abordării pieței și alocarea corespunzătoare a resurselor.

Matricea BCG, elaborată de firma de consultanță managerială Boston Strategie și indicatori Group SUA [24]care permite definirea liniilor de business în funcție de cota de piață și ritmul lor de creștere, permițând prioritizarea alocării resurselor într-o organizație cu multiple linii de business.

Browser incompatibil

Modelul celor cinci forțe al lui Porter care definește principalele forțe care acționează în interiorul unei industrii, determinând nivelul competiției și evoluția profitabilității unei organizații care activează în industria respectivă.

Modelul a fost elaborad de Prof.

ce câștiguri pe internet sunt reale diagrame Prognoza opțiunilor binare

Michael Porter Harvard Business School și lansat în anul [25] Lanțul Valorii firmei care evidențiază fluxul principalelor activități care produc valoare în cadrul unei afaceri, i cadrul unui lanț de inter-dependențe funcționale. A fost elaborată de Prof. Michael Porter Harvard Business School și lansat înîn cartea sa Cmpetitive Advantage [26] Legea Difuziei Inovațiilor evidențiază evoluția adopției de către piață a unei inovații a unei idei sau a unui produs.

Este utilizată în definirea strategiei unei organizației. A fost elaborată de firma A. Kearney, în anul [30].